保利集团

保利集团

公司介绍

中国保利集团公司是经国务院批准，于1993年2月在保利科技有限公司基础上组建起来的大型企业集团，现为国务院国有资产监督管理委员会监管的155家大型中央企业之一。经过20多年的发展，保利集团已经形成了军民品国际贸易和房地产开发两大主业，培育和发展文化产业的业务格局。集团公司所属企业及项目遍布北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙、天津、哈尔滨、沈阳、重庆、海南以及香港等地区，在资本规模、经济效益、企业管理、制度建设等方面都取得了明显成效，实现了专业化、规模化经营和资源的优化配置。

集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。

2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。

发展历程

1984年1月，根据党中央、国务院、中央军委领导人的指示，原总参装备部和中信公司共同出资成立保利科技有限公司，从事军事装备进出口业务。

1992年，根据国家改革开放和我军装备建设发展的需要，经国务院、中央军委批准，中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上正式组建，1993年2月在国家工商局注册。

1999年3月，根据党中央、国务院、中央军委关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策，中国保利集团公司由原隶属总装备部划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。

2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，中国保利集团公司成为国资委管理的大型中央企业。

2017年8月，经报国务院批准，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业。

企业文化

保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。  中国保利集团公司1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。

企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到国有企业，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。

团结 —— 团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。

务实 —— 务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。

创新 —— 企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。

高效 —— 市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。

综合事务部、企业发展部、财务部、房地产部。

保利房地产（集团）股份有限公司、保利（香港）投资有限公司、保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、中国保利集团公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化艺术有限公司、保利财务有限公司等。

中国保利集团公司党组书记、董事长：徐念沙。

中国保利集团公司党组副书记、董事、总经理：张振高

中国保利集团公司董事、副总经理：王小朝。

中国保利集团公司董事：张连生。 中国保利集团公司董事、副总经理：国强。

中国保利集团公司董事、副总经理：王旭。

中国保利集团公司副总经理：雪明。

中国保利集团公司副总经理：王林。

中国保利集团公司总工程师：屈瑞福。

中国保利集团公司总经济师：李彬海。

保利地产

保利地产前身为广州保利房地产开发公司，成立于1992年8月，原全资隶属于中国保利集团；2002年成功改制，成为由保利集团控股的股份有限公司，是国家一级资质房地产开发企业，国资委重点扶持的央企之一。

1992年至2002年，是保利地产立足广州深度发展的十年。

第一个五年，保利地产制定了“坚持以经济效益为中心，以房地产开发为主业，开发中小型房地产项目”的五年规划，先后开发了南航新村、保利红棉花园等代表楼盘，完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。

第二个五年，保利地产确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位。开发了北京大厦、保利白云山庄，以及被国家建设部列为国家示范小区的保利花园等项目。

此阶段，保利地产自1998年连续5年被评为“广州市房地产30强”，综合实力前10名；

2000年至2002年，连续三年列广州市1000多家房地产企业前三强；

同时，获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业；中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌开发商”等荣誉。

一系列荣誉伴随保利地产走过了最初的十年。而这十年的高速成长并不仅仅使保利地产成为广州房地产龙头企业，也为其布局全国的战略转型奠定了坚实的基础。

2002年起，保利地产开始了走出广州布局全国的宏伟篇章。　

2002年9月，实行股份制改革的保利地产，开始其“立足广州，布局全国”的战略转型。仅三年，保利地产在广州、北京、上海等十大城市设立了多家子公司。初步形成以广州、北京、上海为中心城市，辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈，以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局。2004年，保利地产跃居中国房地产十大品牌之列；2005年，进一步晋身中国房地产品牌价值五强。　

此阶段保利地产在全国各大城市独立开发有保利百合花园、保利国际广场以及武汉保利花园、沈阳保利花园、北京保利欣苑等项目，累计开发量达200多万平方米，总投资80多亿元。　

短短五年，保利地产达成了普通企业需要近十年才能达成的目标。而其开疆拓土的速度及豪迈气势，则使保利地产迎来了又一轮质的飞跃―――上市。

2006年7月31日，保利地产作为IPO重启后第一家获准发行上市的房地产企业，在上海证券交易所挂牌。上市一年后，截至2007年7月30日，保利地产的市值已达760.76亿元。销售收入超过100亿元，提前实现了公司的远景规划目标。　

2006年度保利地产被评为“国有企业房地产企业品牌第一名”；2007年，在《2007中国房地产上市公司TOP10研究成果》中，上市不到一年的保利地产晋身综合实力第二名，中国房地产上市公司绩优股第二名。　

上市不到一年，资产翻番，这就是上市后，保利地产的扩张速度！

工作目标

2009年2月9至10日，集团公司召开董事会，听取所属企业一月份经营情况汇报，着重研究部署主要工作。贺平董事长主持会议并对工作提出要求。

会议认为，2008年全集团在经济下行的环境中依然取得较好的经营业绩，利润总额在央企排名第28位，总资产排名第51位，销售收入排名第75位，各项指标较前年同期有不同程度的上升。但是在肯定成绩的同时，也应当清醒看到存在的问题和不足。2009年可能是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，欧美经济短期内很难出现复苏，集团所处的贸易、房地产、文化和资源行业都面临严峻考验和巨大挑战。特别是国内房地产行业持续低迷，市场量价齐跌，行业下行调整期可能还要持续一年甚至更长时间。因此，我们要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些。

会议要求，集团上下要团结一心，夯实基础，扎实工作，把2009年作为全集团的“管理年”，在国内外经济处于困难时期，狠抓管理，向管理要效益，通过内部管理的不断优化和挖潜来抵消和弥补外部市场的不确定性，保持集团整体平稳健康发展。2009年要重点做好以下几方面工作：

1.重视经营计划的制定和落实，进一步抓好子公司业绩考核工作。各级企业要按照集团工作会议的部署，周密细致安排工作，确保经营计划指标的如期完成，这是国有企业经营者应尽的职责。各企业要在认真总结、量化分析、对标检查计划完成情况的基础上，预测今年经营形势，细化各项经营计划指标和财务预算指标。要逐级签订经营业绩考核责任书，将经营指标层层分解落实到位，确保完成全年任务。

2.强化总师系统，推进管理的专业化和规范化 。加强专业化管理，进一步健全总师系统，强化其专业权威作用。加强对房地产开发各环节的指导监控，不断提高开发水平和产品质量，完善专业化管理工作的组织架构和责任制，制定完善对集团房地产企业统一适用的管理制度和项目操作规范流程。

3.加强培训，提高专业队伍的整体素质。进一步加强对各级公司董事、管理层，特别是一线项目公司总经理、总师的培训工作，各平台公司和全部项目公司经理班子成员都要参加系统培训，以提高业务能力和管理水平，形成一支对集团主业构成坚强支撑的专业化队伍，提升保利品牌内涵，保持行业领先地位，树立央企良好的市场形象。

4.加快处理遗留问题。部分公司在发展和整合中形成了一些遗留问题，要着眼未来发展，让企业轻装上阵，各子公司现任领导班子为责任人，明确专人负责，力争年内处理完毕。

发展规划

中长期发展定位与目标

致力于将集团打造成为在主业领域具有行业领先地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国投资控股企业集团。

“十二五”发展规划

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央政策精神和国资委有关要求，以国家“十二五”规划为依据，全面落实科学发展观，倡导和树立包容性增长的理念，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，密切关注政策和市场，努力提高集团管控能力，积极实施“走出去”战略，继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优势，坚持做强做大贸易和房地产两个主业，积极发展文化业务和民爆业务，使贸易、地产、文化、民爆业务的综合实力保持或进入同行业前三名；大力支持和发展资源主业，争取使资源业务达到中等规模，形成贸易、地产、文化、资源和民爆五业协同发展的专业化经营格局；加强企业上市与资本运作，推进产融结合，不断增强综合实力和核心竞争力，力争用五年左右时间资产规模、营业收入和盈利水平再翻一番。